INTERIM MANAGEMENT
Segment B2C ((Business to Consumer) ve službách
Obchod a zprostředkování, maloobchod│Cestovní ruch a ubytování│Zábava, kultura a sport
Pokud již sedíte sami s mokrýma nohama v koši na stěžni potopené lodě a zamýšlíte transformaci v ponorku, pak to nemusí dobře dopadnout. Zastavme krizi včas.
Denně Vás tíží tyto nebo obdobné problémy?
- Vyhoření Vaše nebo kolegů
- Vysoká migrace zaměstnanců
- Individualismus a špatné vztahy
- Nespokojenost a nižší produktivita
- Častý stres a nízké emoce
- Nedostatek komunikace
- Nejasné kompetence a odpovědnost
- Chaos v řízení a plánování
- Špatné cash flow
- Příliš rychlý růst
- Nezastupitelnost
- Opakované obtíže s řešením banálních situací
- Hodiny konzultací bez měřitelného výsledku
Pokud jste si aspoň jednou odpověděli ANO nebo jste si vědomi jiné nežádoucí situace ve Vaší společnosti, pak jste tady správně.
Co můžeme společně změnit za několik měsíců?
- Návrat k Vaší vizi a smyslu
- Zlepšit komunikaci a firemní kulturu
- Restrukturalizovat společnost
- Popsat a jasně definovat systém
- Popsat práva, povinnosti a odpovědnosti jednotlivých rolí
- Nastavit, měřit a vyhodnocovat výsledky (KPI) Vašich zaměstnanců
- Optimalizovat procesy plánování i řízení
- Zvládnout efektivně rostoucí trend
- Upevnit roli majitele a snížit množství exekutivy
- Zavést změny bez poškození Vašich vztahů
Díky těmto a dalším nezbytným krokům budete moci soustředit svou energii na růst a rozvoj, získat zpět svoji razanci a hlad po úspěchu.
Aktuální kondice Vaší společnosti se kterými Vám mohu pomoci
- Stagnujete, jste v poklesu nebo pod hranicí vitality a existence.
- Rostoucí trend je příliš dynamický, tedy rychlejší než jste předpokládali a potřebuje pravidla, zavést systém a nastavit proces.
KRIZOVÝ MANAGEMENT
Externí pomoc na zvládnutí výjimečné situace.
Jste majitelem společnosti , která se potýká s řadou problémů?
Mezi nejčastější z nich patří nezastupitelnost Vaše nebo dalších klíčových rolí, pokles tržeb, vyhoření, nadměrná migrace zaměstnanců, enormní nárůst fixních nákladů, platební neschopnost, také neschopnost konkurovat na trhu, kondice stagnace či poklesu bez identifikovaného důvodu atd.
Tyto nebo obdobné problémy Vás denně tíží? Obavy o budoucnost svého podnikání, popřípadě o svůj soukromý život, který může být krizí v podnikání značně ovlivněn jsou ničivé.
V roli krizového manažera navrhnu a provedu kroky nezbytné k zastavení šíření a dopadů krize, případnou restrukturalizaci a revitalizaci Vaší společnosti.
Více informací zde.
ZMĚNOVÝ MANAGEMENT
Příprava a zavedení zásadních změn.
Implementace změn prostřednictvím systematického plánování a organizování, které vede k dosažení žádoucího budoucího stavu bez ovlivnění kontinuity podnikání během procesu změny.
Proces řízení přechodu je nezbytné zahájit mnohem dříve, než ke skutečné změně dojde.
Členové vrcholového vedení vstupují se mnou do role změnových manažerů. Je nezbytná jejich podpora a žití Vaší vize. Pro mě, v roli činitele změny, je to nezbytný prvek v celkovém procesu změny.
V průběhu celého procesu přechodu hraje zásadní roli efektivní komunikace se všemi klíčovými zainteresovanými stranami přímo či nepřímo zapojenými do procesu změny.
Více informací zde.
SUBSTITUČNÍ MANAGEMENT
Náhlý výpadek klíčového vedoucího pracovníka.
V roli substitučního manažera dočasně nahradím některou klíčovou roli ve Vaší společnosti, a to na dobu nezbytně nutnou k vyhledání nového kompetentního člena týmu nebo do doby návratu stávajícího.
Substituční management je využíván v případech dlouhodobé nemoci či jiné osobní indispozice, úplného restartu po vyhoření nebo v nejhorším případě po úmrtí člena týmu.
Více informací zde.
EXEKUTIVA
Teorii máme, na praxi není dostatek sil nebo vlastní vůle.
Všechny neduhy jste již s někým konzultovali, dohodli jste se na skvělém systému, popsali proces, odsouhlasili změny a tady přišel ten zlom. Nic se nestalo. Nic nebylo zavedeno do společnosti. Všechna snaha, Váš čas a nemalé náklady, bez výsledku.
V roli exekutivce nahradím výkonnou moc ve Vaší společnosti, a to na dobu nezbytně nutnou k provedení chtěných změn. Mnoho společností a vlastníků konzultuje a přijímá rady, současně však nic nekoná a nadále snáší nechtěné výsledky.
Změny jsou nekomfortní a vyčerpávající, delegujte proto jejich zavádění na mě.