PORADENSKÁ ČINNOST

Nemáte se s kým podělit o vzniklé komplikace, protože přátelé nejsou v byznysu? Potřebujete nezávislý pohled na Vaši společnost bez ovlivnění zevnitř? Pak jste na správném místě. 

V dnešním rychle se měnícím světě podnikání se společnosti potýkají s řadou nových, mnohdy ne příliš příjemných výzev. Patří mezi ně ustrnutí na místě, tedy stagnace, v horším případě pokles nebo pád pod hranici existence. 

Rozhodli jste se svépomocí řešit krize, zavádět změny a udržet firmu na správné cestě? Hledáte nové nápady nebo Vám stačí revize a poopravení Vašeho zavedeného systému? Výsledkem nemají být vážné problémy, které mohou vést k finančním ztrátám nebo dokonce k poklesu pod hranici vitality a existence?

Tato témata jsou akutní pro malé a střední podniky, které nemají prostředky ani čas na hledání kompetentního kandidáta. Navíc, v dobách krize je důležité jednat rychle a efektivně, protože každý den zpoždění může znamenat další ztráty. Špatné rozhodnutí nebo nedostatek akce mohou vést k poklesu tržeb, demotivaci zaměstnanců a následnému úpadku společnosti.

Poradenská činnost v oblasti interim managementu nabízí ideální řešení pro tyto situace. Specializuji se na krizový management, změnový management a substituční management, což znamená, že mám širokou škálu dovedností a zkušeností, které mohou být uplatněny právě ve Vašem podnikání. Jsem kompetentní konzultant pro rychlé přizpůsobení novým situacím a efektivní řešení problémů ve společnosti.

Během své praxe jsem pomohl klientům vyřešit jejich problémy s vedením týmů, zaváděním změn ve společnostech, přípravou směrnic, popisy rolí, tvorbou provozních řádů a tvorbou firemní kultury. Moje zkušenosti zahrnují úspěšně uskutečněné pohovory v rozsahu stovek a praktikovanou direktivu, management i leadership.

Nabízím komplexní poradenské služby v oblasti interim managementu. Vypracuji pro Vás nezávislou analýzu Vaší současné situace, identifikuji potřebné změny a následné dohlédnu na implementaci těchto změn. Poskytuji také školení pro vaše zaměstnance a pomáhám stanovit KPI (klíčové ukazatele výkonu) pro měření výsledků vedoucích k úspěchu Vaší společnosti.

Pokud jste připraveni udělat progres směrem k úspěchu a vyřešení problémů ve Vaší společnosti, neváhejte mě kontaktovat. Jsme zde, abych Vám pomohl na těžké cestě ke zlepšení a růstu. Rád se s Vámi nezávazně setkám, abychom probrali možnosti spolupráce.

Začněte s poradenskou činností v oblasti interim managementu a uvidíte, jaký pozitivní dopad může mít na Vaše podnikání. Společně dosáhneme úspěchu a chtěného zisku!